manzana El activismo de los empleados está cambiando el equilibrio de poder dentro de la empresa, sugiere un informe de hoy. Dice que más empleados están dispuestos a hablar sobre temas que les preocupan, como la disparidad salarial, y se sienten más protegidos que en el pasado.

La evidencia presentada es mixta, pero indica que ha habido al menos algún cambio en la cultura del secreto en la empresa …

The Verge ‘s Zoe Schiffer cubre temas laborales en lugar de Apple específicamente, pero durante los últimos meses se ha convertido en la persona de referencia para los empleados de Apple que desean hablar sobre las políticas y prácticas de la compañía.

El titular de su último artículo: «La fortaleza del secreto de Apple se está desmoronando desde adentro”- es hiperbólico, por supuesto, pero parece razonable concluir que un número cada vez mayor de empleados de la empresa de Cupertino están dispuestos a hablar sobre temas que les preocupan.

El artículo resume principalmente lo que sucedió durante los últimos cinco meses, incluida la reacción a los anuncios de regreso de Apple a la oficina.

Cook había anunciado que después de un año difícil trabajando de forma remota, Apple reabría sus oficinas. A partir de septiembre, se les pedirá a los empleados que regresen al trabajo en persona tres días a la semana, con la opción de trabajar desde casa los miércoles y viernes. […]

La tensión podría haberse mantenido a fuego lento si no fuera por un canal de Slack, # remote-work-advocacy, creado en septiembre de 2020 para promover un entorno de trabajo más flexible. Para el verano de 2021, había alcanzado aproximadamente 2.800 miembros, y las conversaciones se volvieron cada vez más animadas. Después de que Cook hizo su anuncio, los empleados sabían que tenían que enviar un mensaje. Fue un pequeño empujón contra la administración que sentaría las bases para meses de organización de los empleados y tal vez cambiaría la fuerza laboral de Apple para siempre.

Sostiene que el famoso secreto de Apple en torno al desarrollo de productos se ha extendido a casi todos los aspectos de las operaciones de la empresa, y los empleados temen hablar públicamente sobre cualquier problema, pero que esto está cambiando.

«Hay un cambio en el equilibrio de poder aquí», dice Jason Snell, ex editor de Macworld, que ha estado cubriendo Apple desde la década de 1990. “No todo el mundo tiene miedo de que su jefe en Apple los despida. Están diciendo: ‘Voy a decir algunas cosas malas sobre Apple, y si te mueves en mi contra, te quedará mal’ ”.

El cambio se debe en parte al hecho de que el gigante tecnológico lleva dos años en un nuevo experimento radical: usando Slack. Donde los empleados de Apple anteriormente trabajaban en equipos ultra-aislados con pocas oportunidades de conocer gente fuera de su proyecto o departamento actual, ahora tienen una forma de comunicarse con cualquier persona de la empresa. Los empleados han descubierto que las quejas laborales individuales son compartidas por personas en partes completamente diferentes de Apple.

Una de las cosas reveladas por esta mayor apertura han sido ejemplos evidentes de discrepancias salariales entre hombres y mujeres, algo que Apple dice que no ocurre dentro de la empresa.

Ciertamente, parece haber una brecha entre las declaraciones del fabricante del iPhone y sus acciones en esta área.

Aunque la empresa dice específicamente que sus políticas «no deben interpretarse como una restricción de su derecho a hablar libremente sobre sus salarios, horarios o condiciones de trabajo», la realidad es que existe una fuerte expectativa de que los problemas internos se mantengan internos.

Cuando una encuesta salarial interna no oficial reveló una brecha del 6% entre empleados y trabajadoras, La respuesta de Apple fue para cerrar la encuesta.

No está claro en qué medida se logra el éxito al hablar. Una historia de éxito fue la polémica contratación de Antonio García Martínez, que había escrito un libro en el que describía a las mujeres de Silicon Valley como blandas, débiles, ingenuas y tituladas. Los empleados pidieron que lo destituyeran de su puesto y Apple lo despidió posteriormente..

Otros ejemplos citados por Schiffer tuvieron menos éxito. En un caso, de una mujer que sintió que estaba significativamente mal pagada en comparación con sus colegas masculinos con menos experiencia, su reclamo fue rechazado y renunció. En otro, un empleado que habló muy públicamente sobre las preocupaciones en el lugar de trabajo fue despedido.

Ella concluye que, si bien ha habido un cambio, no está claro cuánto de esto será un cambio permanente. Solo una pequeña minoría de empleados ha hablado, y muchos más sienten que el secreto es parte del trato en Apple, y si no está contento con eso, no debería trabajar allí.

¿Cuál es tu vista? ¿Deberían los empleados tener la libertad de expresar sus preocupaciones sobre cuestiones no relacionadas con el desarrollo de productos, o debería extenderse el secreto a la forma en que la empresa trata a sus empleados? Por favor comparta sus pensamientos en los comentarios.

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